北京京都世家飲食管理有限公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展壯大，目前已發(fā)展成為一家以餐飲項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、餐飲技術(shù)研發(fā)、食品研發(fā)、特許經(jīng)營(yíng)管理為主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的專業(yè)性餐飲管理企業(yè)。現(xiàn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目深入到多個(gè)領(lǐng)域。如今，公司已成功擁有了完善的項(xiàng)目發(fā)展體系，成熟的市場(chǎng)拓展及店鋪營(yíng)運(yùn)服務(wù)體系。并聘請(qǐng)一 大批來(lái)自知名餐飲、酒店、食品企業(yè)的具有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家 及營(yíng)銷精英，先后成立了產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)培訓(xùn)部、市場(chǎng)拓展部、營(yíng)運(yùn)服務(wù)部、營(yíng)建設(shè)計(jì)部、等多個(gè)有效的部門(mén)，建立起一套完善、全面的店鋪贏利模式，強(qiáng)大的專 家陣容和優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)實(shí)的奠定了公司的行業(yè)地位。
    在總結(jié)中國(guó)特色餐飲業(yè)快速成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)國(guó)際上最先進(jìn)的餐飲特許經(jīng)營(yíng)管理模式，遵循以科學(xué)化的管理、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品制作體系，用最短的時(shí)間發(fā)展成為中國(guó)極具投資價(jià)值的特色檔口連鎖機(jī)構(gòu)。
    以投入少、收益快、風(fēng)險(xiǎn)小、回報(bào)高的經(jīng)營(yíng)理念，為特色檔口加盟店提供科學(xué)的投資指導(dǎo)服務(wù)、最完善的開(kāi)店支持、最規(guī)范的營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)?！皞鬟f千秋美食、共享成功品牌、成就你我事業(yè)”是公司永遠(yuǎn)的目標(biāo)。
    公司在發(fā)展中一直堅(jiān)持著“志存高遠(yuǎn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、共籌品牌、同謀偉業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升企業(yè)形象，努力打造產(chǎn)品特色化這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，使每一位加盟商都能輕輕松松實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，真真切切的體驗(yàn)到事業(yè)成功喜悅。
京都品牌文化
我們的口號(hào)：給您帶來(lái)最大收益才是我們存在的價(jià)值。
我們的使命：挖掘最具潛力投資項(xiàng)目，為加盟者持續(xù)創(chuàng)造財(cái)富。
我們的愿景：成為中國(guó)小投資創(chuàng)業(yè)成功典范的第一平臺(tái)。
我們的精神：真誠(chéng)為人，服務(wù)第一。
我們的目標(biāo)：2015年前中國(guó)加盟1000家以上的單獨(dú)門(mén)店，幫助10萬(wàn)人實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。
我們的行為準(zhǔn)則：熱情、及時(shí)、周到。
加盟優(yōu)勢(shì)
京都世家專業(yè)餐飲加盟機(jī)構(gòu)擁有五年餐飲經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和3年餐飲加盟連鎖管理經(jīng)驗(yàn)。
從加盟商角度分析當(dāng)?shù)夭惋嬍袌?chǎng)，當(dāng)?shù)厝孙嬍沉?xí)慣和一條龍跟蹤服務(wù)模式為加盟者創(chuàng)造最大收益。
百年老湯調(diào)制出的秘制配料和市場(chǎng)上收益最大的老北京烤鴨；烤魚(yú)坊；法式西點(diǎn)蛋撻；紫菜包飯；熏雞烤兔等五個(gè)經(jīng)典項(xiàng)目。
京都世家經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展壯大，目前已發(fā)展成為一家以餐飲項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、餐飲技術(shù)研發(fā)、特許經(jīng)營(yíng)管理為主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的專業(yè)餐飲加盟機(jī)構(gòu)。
京都世家目前全國(guó)450多家門(mén)店，主要加盟連鎖和合作直營(yíng)兩種模式。
京都餐飲鄭重承諾：所有項(xiàng)目核心配方和專業(yè)設(shè)備都由公司贈(zèng)送??！
金玉良言：創(chuàng)業(yè)贏利七大寶典必讀
說(shuō)明三個(gè)創(chuàng)業(yè)的前提?！?br /> 第一，不放過(guò)每一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)會(huì)； 　
第二，如果想要省心就不用自己創(chuàng)業(yè)了；　
第三，創(chuàng)業(yè)資本是非常有限的。
筆者想 用這三個(gè)前提來(lái)解釋有的讀者在看到下面的論述中可能提出的問(wèn)題，也想使說(shuō)明創(chuàng)業(yè)這個(gè)由個(gè)人、市嘗政府等多種因素影響的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得更加容易一些，讓各位讀 者能更容易更清楚的看清創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面，希望這兩個(gè)前提能起到經(jīng)濟(jì)學(xué)中假設(shè)的作用?！?br /> 第一說(shuō)一下贏利模式?！?br /> 我們最早聽(tīng)說(shuō)過(guò)的討論贏利模式的是商業(yè)網(wǎng) 站，大家都知道賺錢(qián)，但是怎么運(yùn)作成了難題，很多網(wǎng)絡(luò)公司由于沒(méi)有及時(shí)解決好這個(gè)問(wèn)題而遭到了市場(chǎng)的淘汰。我們作為創(chuàng)業(yè)的投資也存在這么一個(gè)問(wèn)題，在第一 二產(chǎn)業(yè)中這個(gè)問(wèn)題比較簡(jiǎn)單，就是誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)最終的產(chǎn)品就出錢(qián)。在第三產(chǎn)業(yè)中就不是這么容易了，尤其是咨詢、中介等行業(yè)，怎么收費(fèi)，收誰(shuí)的費(fèi)，收多少費(fèi)，消費(fèi)者 是否認(rèn)可你的收費(fèi)方式，都是需要亟待解決的問(wèn)題。尤其是創(chuàng)業(yè)的諸位都是貴在創(chuàng)意上，都是之前市場(chǎng)中比較少見(jiàn)的行業(yè)，可以借鑒的不多，照搬國(guó)外的模式有時(shí)候 又得不到國(guó)人的認(rèn)可。所以，筆者認(rèn)為最好的方式就是做好充分的商業(yè)調(diào)查，如果資本允許的話，可以借助一些商業(yè)調(diào)查公司，或者直接建立公司運(yùn)營(yíng)后根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀 況不斷調(diào)整；如果資本有限的話，那就只能通過(guò)自己對(duì)市場(chǎng)的感知，通過(guò)自己的一些親友、前同事、同學(xué)等社會(huì)關(guān)系，咨詢他們的意見(jiàn)。如果條件允許的話最好能向 你的計(jì)劃中的未來(lái)客戶咨詢，得到他們的意見(jiàn)，比如說(shuō)這種服務(wù)的價(jià)格他們是否能夠承受，他們認(rèn)為多少的價(jià)格才算合理，這些都將修正你的計(jì)劃中的不足，使你又 向成功邁進(jìn)了一步?！　　?br /> 第二，堅(jiān)持自己的品牌信念，對(duì)自己的事業(yè)要即有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，又要權(quán)衡眼前的利弊。　在企業(yè)的初創(chuàng)階段，如果生意局面好的話，務(wù)必要 貫徹先做強(qiáng)在做大的理念，穩(wěn)定、鞏固、提高、發(fā)展，堅(jiān)持將事業(yè)擴(kuò)大下去，形成一定的規(guī)模，不要看到豐厚的利益后，就貪圖安逸，不思進(jìn)取，要牢記創(chuàng)業(yè)容易守 業(yè)難的古訓(xùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，正如逆水行舟，不僅則退，如果不圖發(fā)展，勢(shì)必被市場(chǎng)所淘汰。