20萬可以開一個什么規(guī)模的干洗店?干洗，一個永不過時的行業(yè)?
2017-11-20 10:01
來源：項目加盟網(wǎng)
瀏覽量:511
施柏麗
投資金額：3-5萬
企業(yè)名稱：廣州市蘿崗區(qū)施柏麗干洗店
干洗店經(jīng)營成本分為固定成本與活動成本兩大部分。
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固定成本包括：租用干洗店的房租、設備折舊、人員基本工資、行政事業(yè)費、日常水電費和辦公費用等。這部分開支不管你是否生產(chǎn)、有沒有收入，每天都必須開支，因此，最大限度地壓縮固定成本是節(jié)省開支的唯一出路，但控制固定成本絕非易事。
活動成本包括：生產(chǎn)用水電等費用、提成工資、運輸和差旅費用、稅費以及其他開支。
固定成本是剛性的，不管是否營業(yè)費用照常發(fā)生，因此，在成本核算時，絕對不能忽略此項成本。有的人利用自己的居室開店，或是自己親自操作的夫妻店，但也不能因此就忽略了房租和勞動力成本。如果忽略了此部分的開支來計算洗衣店是否盈利，對自己是非常不利的。即擾亂了洗衣市場的正常經(jīng)營，并且這種低利潤也是不可能長久的。
由于固定成本在相當時間內(nèi)不可變動或降低，因此，此項成本在開店之前必須認真核算，以免開店后入不敷出。
活動成本只有在發(fā)生經(jīng)營活動之后才會發(fā)生，而經(jīng)營活動發(fā)生后必然會帶來剩余價值。因此，此部分開支往往由于已經(jīng)賺了錢而被忽視，甚至由此造成白忙一場的局面。因此，活動成本主要在于精打細算、避免浪費，以免本該獲得的利潤付諸東流。
當固定成本加活動成本等于營業(yè)收入時，企業(yè)處于盈虧臨界點，營業(yè)收入高于臨界點時就會盈利，反之就會賠錢，這是任何干洗店加盟商在開店之前必須核算清楚的必要因素。
超過臨界點之后，固定成本的比率會隨著營業(yè)收入的不斷增加而降低，此時活動成本如果能夠降低，就會錦上添花，真正讓干洗店利潤最大化。
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