離開購(gòu)物中心便利店成為商業(yè)主宰

2017-09-06 17:54 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:93

[提要]在商業(yè)體競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的2012年，全國(guó)多數(shù)購(gòu)物中心的品牌重合率達(dá)到50%，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)還將在2013年進(jìn)一步加劇。

商城品牌重復(fù)率高差異化不明顯
在商業(yè)體競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的2012年，全國(guó)多數(shù)購(gòu)物中心的品牌重合率達(dá)到50%，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)還將在2013年進(jìn)一步加劇。由于國(guó)內(nèi)商業(yè)體態(tài)的高速擴(kuò)張，必然決定了大中型商場(chǎng)要經(jīng)歷這樣一個(gè)品牌重合度高的階段。

商場(chǎng)品牌“同質(zhì)化”是大趨勢(shì)，每家購(gòu)物中心招商都強(qiáng)調(diào)打差異化，可最終商場(chǎng)出于招商運(yùn)營(yíng)方面的安全考慮，不得不引進(jìn)同類型的成熟品牌而拒絕一些陌生的新品牌，這也側(cè)面導(dǎo)致了商場(chǎng)惡性循環(huán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

對(duì)于商場(chǎng)而言，引入成熟知名主力店品牌實(shí)屬再正常不過(guò)的經(jīng)營(yíng)行為。但是，近些年成都商業(yè)體的“一哄而上”和與日俱增的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，品牌重合率過(guò)高已經(jīng)成為不少商業(yè)購(gòu)物中心亟待解決的致命傷。

網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物對(duì)購(gòu)物中心的沖擊加大

21世紀(jì)，信息時(shí)代到來(lái)伴隨著的是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類生活方式的改變，同樣對(duì)于人的消費(fèi)行為也深受其影響。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物是一種通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的購(gòu)買所需商品或服務(wù)的行為，利用當(dāng)前得到廣泛覆蓋的互聯(lián)網(wǎng)，人們可以直接完成從對(duì)商品的搜索、下單、付款等購(gòu)物流程。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2012年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模突破10000億元大關(guān)，達(dá)到13040.0億元；從網(wǎng)購(gòu)結(jié)構(gòu)來(lái)看，B2C占比達(dá)到29.7%，呈持續(xù)增大趨勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)方面，含平臺(tái)式B2C市場(chǎng)天貓保持領(lǐng)先，自主銷售為主B2C市場(chǎng)京東優(yōu)勢(shì)明顯。

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)從2012年后開始逐漸進(jìn)入成熟期。未來(lái)幾年，隨著傳統(tǒng)企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入電商行業(yè)，中國(guó)西部省份及中東部三四線城市的網(wǎng)購(gòu)潛力也將得到進(jìn)一步開發(fā)，加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)日益便捷，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)整體還將保持較快增長(zhǎng)速度，預(yù)計(jì)到2015-2016年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模將超過(guò)30000億元。