如何組建一支能打勝仗的隊(duì)伍？(圖)

2019-09-03 15:03 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:382

集美國(guó)際

投資金額：5-10萬(wàn)

企業(yè)名稱(chēng)：深圳市集美化妝品有限公司

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人才戰(zhàn)略—企業(yè)戰(zhàn)略致勝的關(guān)鍵，抓住選、用、育、留四個(gè)人才建設(shè)環(huán)節(jié)，建立可持續(xù)的人才培養(yǎng)體系

解決人才動(dòng)力最大化的問(wèn)題。

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，是否思考過(guò)人力資源管理的問(wèn)題，如何通過(guò)人才去驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)？如何激發(fā)人的內(nèi)在活力以及價(jià)值創(chuàng)造的潛力？尤其是，在數(shù)字化、智能化時(shí)代，人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)是什么？

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人是企業(yè)戰(zhàn)略的核心要素，需要長(zhǎng)期投入、價(jià)值導(dǎo)向。

這也意味著思考人力資源的問(wèn)題需要站在經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略角度去，而不是僅從人力資源專(zhuān)業(yè)的角度；這也就意味著人力資源管理的第一責(zé)任人是CEO、各級(jí)管理者，不是人力資源部。

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戰(zhàn)略決定人才，人才實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。

心SPA通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，教育系統(tǒng)框架研發(fā)，搭建門(mén)店教育系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)作。設(shè)計(jì)崗位職責(zé)，清晰員工能級(jí)，最大化運(yùn)用；內(nèi)外部調(diào)研，提高人均產(chǎn)值，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；完善教育訓(xùn)練體系提高教學(xué)效率，實(shí)際落地；通過(guò)人員盤(pán)點(diǎn)，建設(shè)人才梯隊(duì)；設(shè)計(jì)訓(xùn)練模式，解決人才動(dòng)力最大化問(wèn)題。

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