昂的造型小型女子理發(fā)店加盟

2017-10-26 09:17 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:305

廣州歐泉美業(yè)

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：廣州歐泉美業(yè)科技有限公司

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任何一個組織里都有兩種情境模式主導(dǎo)企業(yè)人的思維方式:經(jīng)營情境和管理情境,分別主導(dǎo)兩種不同的思維方式:經(jīng)營性思維和管理性思維.這是兩種不同的思維方式,決定了企業(yè)管理層在市場環(huán)境中的不同策略取向,決定了管理者對內(nèi)部外部情境的不同反應(yīng)能力.
在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的影響下, 在企業(yè)的不同發(fā)展階段上述兩種不同的情境的影響力在管理層面的分布是不均衡的.
在企業(yè)不同的發(fā)展階段,伴隨組織結(jié)構(gòu)的不同特征（清晰或模糊）,管理者關(guān)注的重點是不同的,對待內(nèi)部外部的情境反應(yīng)能力是不均衡的,在急速變化的情境中,有著致命的缺陷.
在"創(chuàng)業(yè)階段"和"滅亡或重生階段"組織結(jié)構(gòu)模糊,經(jīng)營性思維占據(jù)企業(yè)的主導(dǎo)地位,由于管理性思維的缺乏使對新價值機遇的控制力非常單一,經(jīng)常是憑主要管理者的頭腦發(fā)熱來決策,投機性很強.加上企業(yè)規(guī)模風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險的影響,企業(yè)隨時都有陣亡的可能.巨人集團的覆滅就是典型的例證.在企業(yè)"發(fā)展階段"和"衰退階段"組織結(jié)構(gòu)清晰,企業(yè)的管理性思維占主導(dǎo)地位,失去對外部環(huán)境的洞察力,使企業(yè)失去新的發(fā)展機會.大多數(shù)國有企業(yè)都是如此.這樣的案例每天都在世界各地發(fā)生,并且隨著情境變化頻率的加劇,企業(yè)淬死的速度越來越快,美國的安然、中國的德隆都是在一夜之間陣亡
情境式企業(yè)組織同時必需具備清晰和模糊的狀態(tài),使組織的經(jīng)營情境影響力和管理情境影響力在企業(yè)發(fā)展的不同階段均衡分布,保證對待情境變化的合理性反應(yīng).
下面我們再來分析經(jīng)營性思維和管理性思維在層級式組織的不同層面分布狀況
層級式組織結(jié)構(gòu)中,A類企業(yè)的經(jīng)營性思維和管理性思維在管理層中的分布是同質(zhì)的,造成企業(yè)對情境反應(yīng)力單一,不具備綜合的情境反應(yīng)能力.企業(yè)高層和中下層管理者都是重經(jīng)營輕管理的思維方式,就會導(dǎo)致企業(yè)典型的市場機會主義、近視主義,業(yè)績大起大落,抗風(fēng)險能力低,是屬于短命性企業(yè).像中國的沈陽飛龍、巨人集團、秦池酒業(yè)、三株口服液都是這種類型.企業(yè)高層和中下層管理者都是重管理輕經(jīng)營的思維方式,就會導(dǎo)致企業(yè)不關(guān)注市場和外界的變化,行動遲緩,被新市場新技術(shù)淘汰.