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??五谷雜糧加盟店管理者應具備的5種領(lǐng)導品質(zhì)：
??（1）表現(xiàn)出你對員工的關(guān)心
??作為五谷雜糧加盟店管理者，應該使你的員工都相信你是關(guān)心他們的。這就要求你必須采取具體行動，而不能僅憑幾句空話了事。你應該以個人的方式對待你的店長、店員，應該把他們作為平等的人來對待，而不應該只是把他們當作創(chuàng)造的機器。
??從某種角度來看，這意味著你要允許五谷加盟店職員用公費去進修，或者允許他（她）帶著家屬一起去出差，或者同意把你的優(yōu)秀、有價值員工送去度假。
??從另一個角度來看，這意味著毫不動搖的忠誠，即使做不符合一般的經(jīng)濟常識。幾年前，一個五谷加盟店的管理者正面臨一場小規(guī)模的危機。那些雄心勃勃的年輕分店經(jīng)理人員堅決要求他解雇幾個跟隨他10年的老下屬。這些年輕而又蠻橫的家伙爭辨說，那些老家伙的大好時光已經(jīng)過去了’如果把他們解雇了，給他開的薪水的那些錢就可以轉(zhuǎn)而投入更賺錢的領(lǐng)域。
??那位管理者知道這些年輕人的話可能是正確的。但是，他確實下不了決心把這些忠心耿耿地跟隨了他這么多年的老員工們一腳踹掉。于是，他一直堅持留用他們，并且?guī)ьI(lǐng)大家一起走出了五谷加盟店的低谷。
??通過這件事，他在那些年輕人心目中的領(lǐng)導威信進一步提高了，而不是萎縮了。因為他在面臨壓力的情況下，并沒有拋棄老員工。每個人都會老的，這些年輕人不可能不想到他們的將來，所以，跟著這樣一位老板，并為他獻出忠誠是值得的。

關(guān)心員工

??（2）準確地為雇員們描繪宏偉藍圖
??作為五谷雜糧加盟店管理者，你必須能夠準確地向員工傳達你的意思。作為一個領(lǐng)頭人，你應該給員工描繪出一個十分廣闊的藍圖：“3年后，我們五谷加盟店將會是這樣的……
??一個更有效率的老板，在為員工們描繪宏偉藍圖的同時，會向他們提出那些比較具體的細節(jié)問題。這些細節(jié)問題，不是“想象”，它將成為員工們今后日復一日所必須記著去做的工作。

宏偉藍圖

??（3）讓員工感到公平
??作為五谷雜糧加盟店管理者，你必須使員工確信，如果他們努力工作，他們將會受到表彰，如果他們不努力工作，他們將會受到處罰。如果是在軍營中，就就意味著榮譽是為表彰特別勇敢的行為所頒發(fā)的獎章。而在五谷加盟店里，這就意味著各種頭銜和酬勞，當然，這也意味著要給員工一種始終被公平對待的感覺。
??最有能力的經(jīng)理很少會出入意外的對他的員工進行提拔或貶職。他們會不斷地提醒自己：什么是他們所期望得到的，他們應該怎樣做才能夠得到這些東西。如果你認為你的中草藥師們做錯了，但是你卻并不向他們指出來，并且讓他們感覺是在從事著一項十分重要的工作，那么你的這種做法無疑是十分錯誤的，其反作用無疑是十分巨大的。

發(fā)動進攻

??（4）你必須懂得何時發(fā)動進攻
??在五谷加盟店經(jīng)營承包過程中的商情，這就意味著掌握時機，比如就在什么時候，你應該采取溫和一點的路線;在什么時候，你應該采取強硬一點的路線;在什么時候，你應該表現(xiàn)的積極進取、勇敢自信一些;而在什么時候，你又應該表現(xiàn)得消極被動一些，不過分地參與某項活動;在什么時候，你又應該主動放松自己，因為這樣可能會更好一些。
??作為一個經(jīng)理，最明確的標志就是他具備這樣的能力：當你說過“現(xiàn)在就做這項工作”之后，這項工作馬上就被完成了。
??知道什么時候發(fā)動進攻，你就擁有了一種可以用來考察員工素質(zhì)最簡單的方法，這也是一種領(lǐng)導素質(zhì)。如果一個上尉在他提交的建議書中堅決主張我們應該向敵人側(cè)翼發(fā)動進攻，那么我們就會立即對此作出反應。如果我們同意了他的意見，而且我們贏得了這場戰(zhàn)役，那么這個上尉不久就會被提升為上校，因為他已經(jīng)具備了一個上校所應該具備的素質(zhì)。同樣，如果一個員工向你提出了一個方案，而這個方案又確實可行的，并且為你帶來了很大效益，那么這就說明，那個員工是很有能力的。一旦情況適合，你就可以啟用他，而不必擔心手底下沒有人才。

一起分擔風險

??（5）和員工一起分擔風險
??必須能夠使你的員工知道，你是在和他們一起承擔風險。如果是在戰(zhàn)場上，這就意味著，你應該親臨戰(zhàn)場，而不是躲在大后方。而在五谷加盟店里，這就意味著，你應該在員工面前起模范作用。
??不知道你是否注意到那些最能受人尊敬的老板是怎樣贏得員工的尊敬的。他們可以在五谷加盟店做任何工作，從打包到磨粉、收銀員、或到養(yǎng)生專家，他們都做得來，從來不怕表現(xiàn)這個。他們這種不怕工作累的行為贏得了大家的尊敬，因為他們不僅把風險分給大家，他們自己也承擔風險，大家彼此都是一視同仁的。