有些連鎖藥店是這樣做的:把會員進(jìn)行合理的分組,根據(jù)會員全年銷售額、進(jìn)店頻次、客單價(jià)等指標(biāo),將會員分為核心會員、忠誠會員、一般會員(或A、B、C、D四類),門店對會員進(jìn)行分級管理。
連鎖藥店店長對會員消費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),尤其是近期沒進(jìn)店消費(fèi)的會員。針對近期沒來的顧客,門店主動(dòng)打電話,說我們最近有一個(gè)積分活兌換活動(dòng),可以兌換禮品,進(jìn)店不消費(fèi)也有可能得到一份禮品,不同的會員等級,設(shè)置不同價(jià)值的禮品。只要會員進(jìn)店就存在銷售機(jī)會。
定期組織會員座談會,邀請核心會員、忠誠會員參加。借座談會之機(jī),了解會員對企業(yè)的期望,以及連鎖藥店做的不到位的地方,在接下來的運(yùn)營中不斷改進(jìn)。此外,店長和店員要走出去,到社區(qū)里開展一些文化娛樂活動(dòng),比如說棋牌賽等,在與老會員維系關(guān)系的同時(shí)還能開發(fā)新會員。
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