大部分藥品沒有價(jià)格需求彈性或彈性很小,因此降價(jià)并不能百分之百地使需求量擴(kuò)大。換句話講,低價(jià)高流量的模式對(duì)經(jīng)營藥品的零售商業(yè)-藥店來說并非最佳選擇。這就需要連鎖藥店在營銷策劃上做一些改變。
根據(jù)最新的研究結(jié)果,消費(fèi)者去連鎖藥店最主要購買的產(chǎn)品是備用藥和老年人常用藥。一旦連鎖藥店開業(yè)超過三個(gè)月,備用藥購買比例將不斷下降,或者老年人行動(dòng)不便時(shí),此時(shí)的連鎖藥店若不能吸引更多消費(fèi)者眼球,經(jīng)營也會(huì)遇到難題。值得注意的是藥品對(duì)大部分消費(fèi)者來說,并不是每日生活必需品,因此降價(jià)并不能產(chǎn)生持久性的高周轉(zhuǎn)。 對(duì)于連鎖藥店來說,營銷策劃并不存在先進(jìn)與落后之分。營銷策劃只要能適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,只要能夠增加盈利,就是好方法。首先連鎖藥店的銷售人員要積極主動(dòng)開拓市場,搶奪定位準(zhǔn)確的顧客。擴(kuò)大商圈和上門服務(wù)。企劃部與媒體聯(lián)合舉辦醫(yī)藥保健知識(shí)講座。大力開展廣告功勢(shì)。與廠家、個(gè)體代理商聯(lián)合開展促銷活動(dòng)。舉辦系列的促銷活動(dòng)。把單體店定位成特色店、??频?。營銷策劃越清晰、執(zhí)行得越好,利潤越多。
比如百草堂公司的年銷售額平均每年有14%的速度增長,同時(shí)由于其利潤水平穩(wěn)定,所以每年的利潤同樣能有14%的增長。而它采用的營銷策劃模式正是百貨集客,高利潤藥品盈利的模式。
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