中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使人們看到了它的變化，尤其是連鎖藥店近幾年的發(fā)展。傳統(tǒng)的生病就是去醫(yī)院就醫(yī)，現(xiàn)在人們看到了藥店里豐富多彩的商品、誘人的促銷方式、低廉的價(jià)格、舒適的環(huán)境，使人們慢慢的轉(zhuǎn)變生活方式和消費(fèi)習(xí)慣。作為連鎖藥店，是把獨(dú)立的，分散的藥店聯(lián)合起來(lái)，形成覆蓋面很廣的大規(guī)模銷售體系。其實(shí)質(zhì)是把社會(huì)大生產(chǎn)的分工理論運(yùn)用到商業(yè)領(lǐng)域里，他們分工明確，相互協(xié)調(diào)，形成規(guī)模效應(yīng)，共同提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為一種現(xiàn)代化的營(yíng)銷形式，連鎖藥店與傳統(tǒng)藥店有著本質(zhì)的不同。
一、統(tǒng)一管理
統(tǒng)一管理是連鎖藥店的基本特征。因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)各分店的聯(lián)合，集中各分店的力量，才能形成集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有統(tǒng)一的管理，連鎖企業(yè)要得到快速的發(fā)展是不可能的。
二、統(tǒng)一形象
統(tǒng)一的商標(biāo)、統(tǒng)一的形象設(shè)計(jì)、統(tǒng)一的環(huán)境布置、統(tǒng)一的色彩裝飾、統(tǒng)一的服飾、統(tǒng)一的服務(wù)，這些都象征著該企業(yè)的整體設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)，它在一定程度上是一種極好的大眾廣告，連鎖店外在的和直接的形象特點(diǎn)，往往成為吸引顧客認(rèn)識(shí)商店、商品和服務(wù)的第一感覺(jué)。
三、統(tǒng)一商品和服務(wù)
各分店經(jīng)營(yíng)的商品種類、價(jià)格、經(jīng)營(yíng)時(shí)間、售后服務(wù)必須統(tǒng)一、規(guī)范，其目的是使顧客放心、滿意、信得過(guò)，是建立商店信譽(yù)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，吸引顧客的內(nèi)在動(dòng)力。
四、開(kāi)張速度快、成功率高
由于連鎖藥店追求的是規(guī)模效益，是“小藥店，大企業(yè)”，其背后有成功的經(jīng)營(yíng)模式做支撐，只不過(guò)是把成功的經(jīng)營(yíng)模式在不同地方進(jìn)行復(fù)制，這就形成了成功企業(yè)的延伸和發(fā)展，它在相當(dāng)程度上避免了企業(yè)擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)，可以將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低點(diǎn)。開(kāi)一家直營(yíng)藥店的風(fēng)險(xiǎn)也就是房租，裝修、設(shè)備、人員工資等投入，而開(kāi)一家獨(dú)立藥店，其投入除了上述以外，還有商品的投入，商品的投入要占整個(gè)開(kāi)店投入的絕大部分，而經(jīng)營(yíng)是否成功又是未知數(shù)?？梢?jiàn)，連鎖藥店開(kāi)張的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)藥店。
五、迅速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化
連鎖藥店是將成功的經(jīng)營(yíng)模式在任何市場(chǎng)迅速地復(fù)制，它在出售的一種賺錢(qián)方法，因此，它可以迅速吸引社會(huì)上一些閑散資金，風(fēng)險(xiǎn)共享，共同發(fā)展。當(dāng)然，目前，我國(guó)共有藥店65000家，供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求，成功的連鎖藥店還有待完善，目前應(yīng)以直營(yíng)店為主，以此形成品牌效應(yīng)，商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，只有將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗的情況下，才能去收服。
以上這些內(nèi)容是北京百草堂醫(yī)藥連鎖有限公司藥店加盟經(jīng)理給投資者們講解的。希望投資者們能更真實(shí)、全面的了解連鎖藥店，并且在這一行業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)造的價(jià)值。
