涂料行業(yè)一片怨聲載道,中小型企業(yè)不斷尋找轉(zhuǎn)型的機會。這些企業(yè)的弊端也隨之暴露無遺。整體經(jīng)營環(huán)境不容樂觀,行業(yè)競爭持續(xù)加劇;營業(yè)額上升,利潤并未隨之上升;管理問題普遍存在,勞動力結(jié)構(gòu)性短缺還將延續(xù)等問題都是企業(yè)領(lǐng)頭人頭疼的問題。
可能最苦惱的就是銷售了,事無巨細(xì),事必躬親。物流運輸?shù)某杀举M上漲,將產(chǎn)品銷售出去,就變得越來越難,最后利潤下滑,做了賠本的買賣。除此之外,一些新興的行業(yè)占據(jù)龍頭,導(dǎo)致涂料行業(yè)逐漸淡出人們的視野。環(huán)保涂料加盟也顯得困難重重。
一味的墨守成規(guī)終究不能實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展,國家政策的高壓需要不斷有新產(chǎn)品的研發(fā),注重環(huán)保性能,努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。改善公司結(jié)構(gòu),投入生產(chǎn)技術(shù),改變該行業(yè)“用工荒”的狀態(tài),相信不懈的努力必然會帶來公司的成功轉(zhuǎn)型。
因循守舊,故步自封,是傳統(tǒng)企業(yè)倒閉的一個重要原因。很多傳統(tǒng)企業(yè)用了十幾年甚至幾十年的時間做渠道、大品牌、建口碑,結(jié)果就是趕不上互聯(lián)網(wǎng)時代的班車,錯失良機。落后的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)和營銷模式,根本迎合不了當(dāng)下人們的消費觀念。于是乎,一大批傳統(tǒng)企業(yè)倒在了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上,成就了那些有長遠(yuǎn)目光的企業(yè)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”這個熱詞就成了涂料行業(yè)的高頻詞匯,充分利用互聯(lián)網(wǎng)傳播速度快,可在互聯(lián)網(wǎng)上建立交易模式等優(yōu)點。實現(xiàn)大企業(yè)的轉(zhuǎn)型具有重重困難,要改變公司內(nèi)部員工以往傳統(tǒng)思想,重組部門等等,都需要投入時間,人力等成本。另外公司要建立屬于自己品牌的網(wǎng)站,定時更新網(wǎng)站信息,研發(fā)并發(fā)布最新產(chǎn)品,充分利用資源,倚靠其不斷向前邁進。
人們的環(huán)保意識增強,在努力創(chuàng)造品牌的同時,不忘市場規(guī)則,從而實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)身,這是中小型企業(yè)未來生存的關(guān)鍵所在。糯米圖植物分子涂料就是以這種超前的思維,在不違背產(chǎn)品質(zhì)量過硬的前提下,無論從產(chǎn)品包裝設(shè)計、品牌調(diào)性、招商方式還是服務(wù)至上的用戶意識,都充分考慮了互聯(lián)網(wǎng)的良性力量。在短短的一年多時間內(nèi),在涂料的紅海市場中脫穎而出,形成鮮明的獨特品牌印記,成功走上了差異化路線?,F(xiàn)各大加盟商和網(wǎng)店都實現(xiàn)了O2O的營銷模式,真正做好了最后1公里配送和刷新家裝的微笑服務(wù)。
日趨激烈的市場競爭,讓中小型涂料企業(yè)弊端日益突顯。這些中小型涂料行業(yè)大多存活五年,經(jīng)歷了快速發(fā)展時期,這些老板初期在產(chǎn)品研發(fā),創(chuàng)新上費盡心血,在這個行業(yè)里獨樹一幟。然而采購成本、人力資源、廠商關(guān)系、營銷成本、品牌推廣等問題讓這個行業(yè)的市場越來越蕭條,不景氣。當(dāng)然因為經(jīng)濟的飛速發(fā)展,空氣質(zhì)量下降,政府政策的推行要求綠色環(huán)保,使企業(yè)不得不創(chuàng)新研究新的產(chǎn)品以適應(yīng)社會的發(fā)展。
這個行業(yè)可以說舉步維艱,一些企業(yè)則面臨破產(chǎn)、倒閉的境地。因此要從這個行業(yè)脫穎而出就必須不斷創(chuàng)新。
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