伊凡生態(tài)木品牌中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

2013-09-13 07:36 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:373

伊凡木門

投資金額：3-5萬(wàn)

企業(yè)名稱：溫州家樂(lè)飾材有限公司

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伊凡生態(tài)木品牌中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說(shuō)到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)有利潤(rùn)，沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工及企業(yè)產(chǎn)品合作經(jīng)銷伙伴創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓合作伙伴口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說(shuō)話才有份量。溫州家樂(lè)飾材有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開(kāi)大家的努力。但是，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強(qiáng)？以下是公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)必要戰(zhàn)略目標(biāo)： “物競(jìng)天擇，適者生存” ，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)

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