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從當(dāng)今情況來(lái)看，我國(guó)的幼兒園都正處于一個(gè)發(fā)展起跑線上，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，對(duì)于民辦園來(lái)說(shuō)尤為如此，競(jìng)爭(zhēng)、品牌、轉(zhuǎn)型成為一家園所成功的關(guān)鍵。今天我們從4個(gè)方面來(lái)探討一下幼兒園的發(fā)展趨勢(shì)。

1.未來(lái)十年幼兒園數(shù)量會(huì)繼續(xù)急劇增長(zhǎng)

按照國(guó)家的發(fā)展規(guī)劃，目前全國(guó)75%左右的入園率將在2020年前后達(dá)到80%以上，根據(jù)目前的人口出生率、城鄉(xiāng)入園率測(cè)算，未來(lái)十年幼兒園的數(shù)量上還是有大缺口的。如果考慮到城市改造、農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)、移民搬遷、新開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)、園所升級(jí)換代等因素，未來(lái)全國(guó)會(huì)新增八萬(wàn)到十萬(wàn)所左右幼兒園?？紤]到目前城鄉(xiāng)入園率不均衡的現(xiàn)實(shí)，未來(lái)幼兒園的增長(zhǎng)重點(diǎn)在農(nóng)村和縣城地區(qū)。由此可見(jiàn)：農(nóng)村包括縣城將會(huì)是下一個(gè)十年幼兒園的發(fā)展熱土。

2.公辦民辦競(jìng)爭(zhēng)加劇，分工明確

公辦園由于國(guó)家財(cái)政支持，辦園成本相比民辦園低得多，容易實(shí)行低收費(fèi)、普惠性辦園思路;民辦園自收自支，辦園成本高，由此可見(jiàn)，普惠性幼兒園和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的優(yōu)質(zhì)品牌幼兒園是未來(lái)公辦民辦發(fā)展的基本趨勢(shì)。

政府有可能對(duì)民辦園給予支持，通過(guò)獎(jiǎng)補(bǔ)、購(gòu)買(mǎi)服務(wù)等措施調(diào)節(jié)民辦園的收費(fèi)。但從我國(guó)民辦中小學(xué)的實(shí)際情況來(lái)看，國(guó)家購(gòu)買(mǎi)服務(wù)和獎(jiǎng)補(bǔ)只能是杯水車(chē)薪，無(wú)法從根本上降低民辦幼兒園的運(yùn)營(yíng)成本。因此，民辦園必須改變思路，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、品牌出眾是民辦園的唯一的出路。

3.數(shù)量增加逐步過(guò)渡到質(zhì)量提升

面對(duì)越來(lái)越多的孩子的入托需求，首先重點(diǎn)解決的是入園難的矛盾。但隨著入園難問(wèn)題的逐步解決，必然會(huì)面臨家長(zhǎng)爭(zhēng)先報(bào)名教學(xué)質(zhì)量好、品牌出眾的幼兒園的矛盾。由此可以看出：民辦園將會(huì)面臨更高的要求，如何提升質(zhì)量現(xiàn)在就要開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)了?；蚨颊f(shuō)，管理規(guī)范、教學(xué)有特色、品牌出眾的民辦幼兒園是有很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

4.品牌化——必由之路

未來(lái)面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論公辦民辦都無(wú)法回避的突出問(wèn)題是：隨著幼兒園的普及，家長(zhǎng)有了更多的選擇權(quán)，一所幼兒園能否得到家長(zhǎng)的認(rèn)同成了能否生存的關(guān)鍵。名校一直是家長(zhǎng)們關(guān)注的重點(diǎn)，而對(duì)于幼兒園無(wú)論公辦還是民辦必將面臨同樣的趨勢(shì)。一所幼兒園能否成為一個(gè)品牌，這是學(xué)前教育發(fā)展擺在所有幼兒教育工作者面前的一個(gè)緊迫的命題。答案正確就有出路，否則終將會(huì)被社會(huì)所淘汰。

從數(shù)量上的增加到質(zhì)量上的提升，我國(guó)眾多的民辦園在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還有很長(zhǎng)的路要走，對(duì)于那些有著前瞻性的園長(zhǎng)而言，抓住提升品牌與教學(xué)管理的機(jī)會(huì)，就等于抓住了市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

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