今年的雙十一不僅是電商，就是以動(dòng)漫連鎖店為首的實(shí)體店都異?；鸨?。即使做足了準(zhǔn)備，在雙十一動(dòng)漫店依然有許多的動(dòng)漫周邊因?yàn)轭櫩透邼q的購物熱情而售罄。如今，雙十一結(jié)束，動(dòng)漫店店長清點(diǎn)完剩余產(chǎn)品后，補(bǔ)貨就該提早搬上行程日歷。AA國際動(dòng)漫就在此分析動(dòng)漫店進(jìn)貨、補(bǔ)貨的準(zhǔn)則、技巧，幫助動(dòng)漫連鎖店長能夠挑選到心儀的動(dòng)漫周邊，并用它在今后的日子里更多盈利。
1.5倍理論
動(dòng)漫加盟店進(jìn)貨可以使用“1.5倍理論”，即保證庫存是上期銷售量的1.5倍。例如，上一期高達(dá)系列的動(dòng)漫周邊銷售了10件，庫存還剩3件，那本期就補(bǔ)進(jìn)12件。每一期都根據(jù)上一期的銷售量及時(shí)調(diào)整，就能解決進(jìn)貨少，導(dǎo)致上門生意無法做；進(jìn)貨多，庫存積壓導(dǎo)致的資金回籠慢的問題。
先進(jìn)先出
動(dòng)漫加盟店進(jìn)貨之后可以等到上一期庫存的動(dòng)漫周邊銷售完后，再將新的相同產(chǎn)品擺上貨架。動(dòng)漫周邊雖然對保質(zhì)期要求不高，但是顧客都有一種“新的就是好的”心理，所以對待上一期的產(chǎn)品要提早銷售，避免積壓造成惡性循環(huán)。不過前提是同樣的產(chǎn)品，若是補(bǔ)進(jìn)了全新的周邊仍應(yīng)以最應(yīng)季、應(yīng)景的動(dòng)漫周邊銷售為主。
定時(shí)調(diào)整
動(dòng)漫加盟店要定期調(diào)整訂貨策略。動(dòng)漫連鎖店店長根據(jù)自身對于市場的認(rèn)識進(jìn)貨，經(jīng)營中其實(shí)就是不斷驗(yàn)證動(dòng)漫店店長認(rèn)知正確與否的過程。一般來說動(dòng)漫加盟店的營銷周期在3-6個(gè)月，也就是補(bǔ)進(jìn)的動(dòng)漫周邊適不適合周圍市場大都能都在這段時(shí)間顯現(xiàn)出來。動(dòng)漫連鎖店長可以將一個(gè)銷售年度分為、兩個(gè)、三個(gè)或者四個(gè)周期，固定時(shí)間針對上一期的所進(jìn)動(dòng)漫周邊創(chuàng)造的收益進(jìn)行分析，對下一期的進(jìn)貨選擇進(jìn)行較為全面、準(zhǔn)確的調(diào)整。
產(chǎn)品是店鋪的骨骼和血液，動(dòng)漫周邊產(chǎn)品也是支撐動(dòng)漫連鎖店這頭吞金巨獸在商場大殺四方的動(dòng)力。不單單是在雙十一前后，任何時(shí)間把握好進(jìn)貨、補(bǔ)貨的時(shí)機(jī)都能夠間接為動(dòng)漫連鎖店創(chuàng)造驚人收益。時(shí)間已經(jīng)逼近年關(guān)，不過辭了今朝，明日的太陽依舊升起。年年歲歲，AA國際動(dòng)漫會(huì)一直陪你激昂，伴你奮起。
