AA國際動漫支招：管理員工的前提條件是了解尊重店員，在此基礎上討論管理才是切實可行、行之有效的：
成功管理店員需遵循哪些原則呢?
1．各司其職
作為經營者需分配清楚每個店員的位置及責任．使店員清楚自己的職責所在。定期檢查他們的表現(xiàn)．及時發(fā)現(xiàn)不足并加以修正。
2．適當獎勵
對于工作出色的店員，需適當給予獎賞，以資鼓勵。一個他喜歡的動漫商品，一份適量的獎金，回報的不僅是店員更高的工作熱情，還有店鋪團隊的凝聚力。
3．參與店鋪的經營決策
店員每天與動漫商品和顧客打交道，在店鋪的經營決策方面，他們是最有發(fā)言權的，他們的經驗也最具有參考價值。讓店員參與經營計劃，利于增強他們的主人翁責任感，體會到自己的切身利益是和店鋪緊密相連的。
4．高度地信任
老板不可能每天在店鋪里親自參與銷售，更多時候是店員在“經營”著小動漫店。因此，老板從雇用店員時起．就一定要信任店員，以贏得他們的衷心和信賴，從而使他們盡責地對待工作。
5．傾聽店員的建議
有些獨斷的經營者不屑于傾聽、采納店員的建議。殊不知，店員的建議直接來源于顧客反饋的信息，最能反映店鋪經營中存在的問題，是店鋪最需要的：傾聽店員的建議，既有利于老板與員工之間的溝通了解，也有利于店鋪經營業(yè)績的增長。
6．以身作則
作為店鋪的領導者和決策者，要做到以身作則，自己的缺點和錯誤要及時改正，為店員樹立良好的榜樣，才能令員工心悅誠服地服從管理。
7．言行一致
領導者在店員面前需做到言行一致，言出必行。如果做不到就不要輕易許諾，以免失去店員的尊重和信賴。
8．了解、關心店員
人性化的管理需要老板把店員當作自己的親人看待，了解店員的情況，關心他們的生活。當店員遇到困難時，老板應給予幫助。
9．發(fā)現(xiàn)店員的情緒變動
在工作中，由于種種原因，店員會出現(xiàn)不滿情緒，可能源自顧客，也可能源自老板。這時，老板要及時找出店員不滿的原因，酌情解決，避免這種不良情緒蔓延。
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