要運作好一個動漫連鎖店的經營并非易事，除了管理的因素之外，經營的策略就顯得尤為重要了。我們常說，“藝高人膽大”。這股有膽有識的底氣就是我們在日常動漫店運作中所運用的經營策略，從小的方面講是動漫店店長的能力和水平，從大的角度說就是動漫店店長自身的“操盤”能力。但無論從哪個方面講，我們在運作動漫加盟店經營的時候，都不能夠離開經營環(huán)節(jié)中的幾個因素：商品、商品價格、商品促銷手段和經營商品的人。
第一，關于圍繞動漫加盟店商品經營的策略。
當我們走進一個動漫加盟店的時候，首先映入眼簾的應該是極其豐富的商品品類，那是商品的海洋，是購物者的天堂。商品的豐富性和多樣性會讓你震驚，甚至留連忘返。我們所有的經營活動都是在圍繞著商品展開的，一個合格的動漫店店長應該把商品溶入到自己的身體里，看成跟生命一樣的寶貴。商品品類的缺失或不全面，無疑是對自己生命的褻瀆和漠視，那是多么令人痛心的事情。為了滿足消費者日益增長的對動漫店商品高質量多樣化的需求，采購更多更好的商品就成了首要任務。必須確立以經營商品為核心，采購為經營商品服務的策略。商品品類的的調整和優(yōu)化取決于動漫店運作過程中是否能夠符合消費者的需求，而不是采購商品的水平。
第二，關于動漫連鎖店商品差異化定價的策略。
動漫連鎖店的經營出發(fā)點是追求商品交換過程所帶來的商品價值。如果這種經營行為所獲得的商品價值遠遠超過了商品的實際價值，那么動漫店店長所取得的商品利潤就會最大化。提高經營商品的毛利率水平，根本任務應該是擴大商品的實際價值與商品的交換價值（用貨幣的形式表現出來稱為價格）之間的價格空間。
動漫店店長在商品價格制定上往往需要綜合多種因素（如，動漫店所處的市場環(huán)境、消費群體的購買力、自身品牌的影響力和競爭對手的價格水平），除此之外，動漫店店長可以采取商品的差異化定價策略來鞏固優(yōu)勢。
第三，關于創(chuàng)新商品促銷手段的策略。
動漫店的經營活動離不開各種各樣的商品促銷手段，但其根本的出發(fā)點和服務對象應該是動漫店的主要顧客群。對于進行商品的買贈、面銷、商品的捆綁銷售和定期選擇部分商品進行降價促銷吸引顧客的方法是最為普通的促銷手段。世界零售巨頭沃爾瑪重視研究市場動態(tài)，認為當今社會男子主家的越來越多，于是選擇啤酒+紙尿褲陳列在一起，取得了很好的促銷效果。
這樣一個特例告訴我們在進行商品促銷活動之前，研究市場和顧客群的重要性。其次，在進行特殊商品的促銷活動之前研究主要消費群體的心理狀態(tài)變得越來越重要。
第四、關于充分發(fā)揮動漫店店長主觀能動性的策略。
在動漫店的經營活動中，充分調動和發(fā)揮動漫店店長的主觀能動性，是經營活動中的重要方面。只有調動和發(fā)揮了人的主觀能動性，才能保證動漫店經營活動的健康有序開展。首先，把充分展示動漫店店長的自身價值放在最主要的位置。要讓動漫店店長感到在經營活動中自身的重要性，甚至是不可以或缺。讓他們把自身的職業(yè)規(guī)劃鑲嵌在企業(yè)的職業(yè)鏈上。這樣動漫店店長在開展工作時才能工作著、辛苦著、快樂著。
其次，讓每一位動漫店店長都明白“有付出就有回報”，“與企業(yè)共榮辱”的思想，讓動漫店店長參與到經營所得來的利潤分享中，真正得到實實在在的回報。對于上市企業(yè)，讓員工得到適時的分紅是很好的做法。
再次，人性化的健全的制度對于動漫店店長發(fā)揮主觀能動性起著舉足輕重的作用。這樣的制度不會約束人的積極性，反而會促進人的創(chuàng)造性的發(fā)揮。國家對于“三農”問題采取“多予、少取、放活”的政策，同樣適合把這樣的政策引入到動漫店的經營制度中來。對動漫店店長多給予政策的幫助，減少從經營活動的所得中榨取動漫店店長應得的利益最大化，充分使其發(fā)揮自身經營的方式方法。
動漫店的經營活動離不開經營的策略，只有用現代化的經營思維和理念武裝自己的頭腦，把現代化的經營策略變成日常經營活動的巨大能量，那么一個嶄新的具有強大競爭力的動漫店必將展現在現代人的面前。
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