開(kāi)皇茶店之前我們一定要做一些準(zhǔn)備工作,才能將風(fēng)險(xiǎn)降低和避免一些浪費(fèi)。準(zhǔn)備工作有很多細(xì)節(jié)的東西,我們今天主要分三大部分來(lái)講。
了解市場(chǎng)和核算好成本:先要了解清楚奶茶的市場(chǎng),切忌只看表面現(xiàn)象,一定要做深入的調(diào)查了解,可以先從對(duì)本地奶茶店的觀察和了解開(kāi)始,看看成功的店應(yīng)該具備那些條件,做得不好的店又缺乏了什么,可以暗自對(duì)比一番,若是換了自己能做得比別人更好嗎?當(dāng)然,有些東西是無(wú)法比較的,如某奶茶店生意很火,是因?yàn)槲恢煤?,有些店的生意很旺,則是產(chǎn)品組合和品質(zhì)好,有些店回頭率特高,是因?yàn)榉?wù)水準(zhǔn)高和產(chǎn)品有特色,有些店很賺錢,則是它采用的是合理的管理制度,以及良好的激勵(lì)機(jī)制。另外就是還要了解消費(fèi)者們需要什么樣的奶茶和相關(guān)美食,喜歡什么樣的味道和口感,能消費(fèi)到什么樣的價(jià)位,喜歡什么樣的環(huán)境和氛圍等;知道了需求,然后就要了解支撐你開(kāi)店的資源狀況,如奶茶原料和設(shè)備的供應(yīng)商在那里,本地有沒(méi)有,品種全不全,所有的原料和配料都采購(gòu)到嗎,若本地沒(méi)有,或采購(gòu)不全,從外地采購(gòu)的成本高不高,做奶茶所需要的技術(shù)能找到真正專業(yè)的技術(shù)服務(wù)商或?qū)<医o解決嗎;把開(kāi)店前的市場(chǎng)調(diào)查完成以后,你就根據(jù)數(shù)據(jù)做成本的預(yù)算,比較一下投入產(chǎn)出比,若利潤(rùn)率低于30%,則你開(kāi)店的風(fēng)險(xiǎn)比較大,需要重新評(píng)估或考慮你是否需要繼續(xù)開(kāi)店;若利潤(rùn)率高達(dá)70%,則可以樂(lè)觀的開(kāi)始下一階段。
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